他们，是施工一线的战士；

他们，是项目现场的脊梁。

他们坚守岗位，一腔热血挥洒工地；

他们奉献青春，不悔人生四海为家。

他们是中部区域集团工程人，

在一线稳扎稳打、上下求索，

用汗水在平凡的岗位上书写光彩人生。

感受榜样初心，传承榜样力量。

本期让我们走进【武汉区域公司-Mr.邹】

一起去感受平凡岗位上的匠人风采。

Mr.邹于2020年3月17日以机电工程师的身份入职，在不到一年的时间里，他抓住区域在荆州开疆拓土的机遇，积极学习新知识、尝试新角色并勇于承担责任，突破专业瓶颈，从单专业的机电工程，转型成为一个土建为主、机电为辅的复合型人才。

突破瓶颈，虚心请教是关键

要顺利突破专业瓶颈，Mr.邹总结了2个点：夯实基础、破釜沉舟。在作出专业转型的决定后，他首先花了3个月的时间，把土建方面的图集、规范、图纸等全部重新学习了一遍。为了丰富现场管理经验，在提前完成机电本职工作后，他把大量可以舒舒服服坐在办公室的时间用在现场虚心求教，秉持着“三人行，则必有我师”的态度，和“老师傅”刨根问底，无论是简单的止水钢板焊接，还是基坑边坡支护，力求知其然，知其所以然。“书本上的知识毕竟要经过实践才能变成自己的，请教，既可以了解现场工作人员的真实水平和状态，也能增强自己的专业知识，是一种绝佳的学习交流方式。”

谈到一个合格的中梁工程师需要具备的素质，Mr.邹认为这是一个逐步积累提升的过程，“首先安全是排在第一位的，要站在客户的角度来思考，确保产品质量，然后才是提升产品品质，前面的事情做好了，口碑自然就有了。”

好与坏，用实实在在的梁心去验证

中梁始终坚持对项目品质严格管控，除了项目本身进行严格管理，中梁还专门邀请第三方检测公司对项目进行评估，也就是俗称的“第三方评估”。从总部、大区和区域公司三级定向邀请评估，加上每月固定的评估检查，有效保障项目品质。

但要交出一份完美的评估成绩，还需要Mr.邹这般的一线工程人提前落地，查漏补缺。在项目主体具有可测面时，Mr.邹会第一个牵头总包、监理进驻现场，对施工完成的部分实测实量，将所有测量统计的数据清清楚楚贴在墙上，将有问题的数据汇总，做成销项表要求施工方按期整改反馈。同事很不理解：既然是上墙给别人看的数据，为什么不干脆全写合格数据？Mr.邹讲的很简单：我们一线工程人，就是要脚踏实地。一个谎言，总是需要无数个谎言来找补，数据是不会说慌的。我们不傻、检查人员不傻，客户更是比我们聪明。现场不怕有问题，就怕出现问题后不解决。我们的责任就是发现问题解决问题。Mr.邹的细致、坦诚与责任意识，帮助他负责的公安中梁首府项目在集团2020年第三、第四季度的过程评估中，分别获得了86.2分和86.02分，夺得区域公司第一名和第二名的好成绩。

精于品质，是对“喧嚣时代”的匠心坚守

Mr.邹很喜欢一句话，“从零到一很难，从一到一百很简单”。一个项目的建设，是一个相对漫长的过程，“行百里者半九十，我们从事的行业，就是一个从零到一的过程；哪怕你干过再多的项目，在新项目中依然会遇到新的问题，真正的成功者勇于属于坚持到最后的人。”

项目外，Mr.邹的衣着都是阳光简单的风格，和工程人看起来毫不沾边。但回到现场，一顶安全帽、一件工装、一双劳保鞋，腰上再别上一套专属测量工具包，是对比鲜明的严谨范儿。示范区施工时，在尘土里奔走，和施工方进行图纸交底，现场协调工作面，及时指出做法问题，Mr.邹的工具包总能派上用处，眼睛看不如直接上手量，“一上手，我就知道哪里有问题”。尘土飞扬的施工现场，衣服脏得很快，但这并不影响Mr.邹的阳光：“衣服脏了，我们就开始真正融入一线施工团队咯”。

“我很希望能把一线的‘土气’传递下去，飞扬尘土下，掩盖不住的是我们这批未来美好生活建设者的初心。”

始于客户，把每一套房子都当做自己的房子

精于品质，专业先行，严控工序，精益求精

敢于担当，目标导向，敬畏节点，敢于承责

勇于创新，拥抱变化，善用科技，追求卓越

忠于口碑，立足发展，建立品牌，实现共赢

他们做着脚踏实地的事，披星戴月，风雨兼程。

这一路，向所有坚守岗位、孜孜不倦的工程人、工程魂致敬！

无论行至何方，希望我们都能在坚守践行“始于客户、精于品质、敢于担当、勇于创新、忠于口碑”的工程师文化道路上砥砺前行，牢记匠心匠行的中部工程文化价值观，以更高的标准筑就更高的品质。